2019年是车企为何纷纷开始裁员？竟连奥迪、奔驰都不例外？汽车行业到底怎么了？
其实不止是汽车行业，裁员潮走在2018年就开始来袭，2019年更甚，多个行业和企业不断传出裁员的消息。虽然众多做出裁员决定的企业都在用“结构性优化”的模糊说辞回应舆论，但依然盖不住“裁员潮”的热议。
—-导语
从滴滴、亚马逊、京东、到广汽比亚迪、碧桂园、网易、奔驰奥迪等，从互联网到金融、地产、车市等，这次裁员这“股寒”潮袭击的行业和企业非常之广。
裁员“寒潮”持续袭击 人人自危
近期几乎每天都有某公司裁员的消息，似乎每个人都有“被裁”的可能。被裁掉的人，大多都是不情愿的，是恐慌的，尤其是大型集团企业的员工。
这几年都流行说“中年危机”，但覆巢之下，焉有完卵，对于大范围的裁员来说，不应该只是“中年危机”，应该是所有人的“终年危机”！
除了各行业大的经济环境影响外，人工智能比想象的来得更快，更强，这也导致了一大批人，无法避免被行业优化掉的命运。尤其是对情感交互要求较低的岗位工作人员，职场生涯突如其来的变故，把这些人打的措手不及。
其实任何行业的职场都是一个金字塔结构。初级从业者的人数最多，处在最底层。而能力越强的人，所在的位置越高，同队伍的人数也就越少。
当大环境的“裁员潮”到来时，会导致总体岗位数减少，而在有限的岗位中，能力越强的高级从业者相比低层从业者更易获得工作机会，或者受更易获得高位置的工作机会。
所以，在这止不住的“裁员潮”下，但处在金字塔底部的职场人，应该如何在这个有限的金字塔里争取到自己的一席之地呢？
“裁员潮”持续袭击 我们该如何有效应对？
一、重视“职场的边际效应”
什么是边际效应？简单来说，边际效应是指：当其他投入固定不变时，连续的增加某一种投入，所新增的产出或者收益反而会逐渐减少。
我们都知道明朝的传奇开国皇帝朱元璋，据说有一次朱元璋的军队被敌人一举歼灭，成了光杆司令。他连夜逃到一个破庙，腊月寒冬，朱元璋饥寒交迫、命悬一线。
刚巧一位好心乞丐路过，把自己乞讨来的剩饭，一些白菜和豆腐加水煮过后端给他吃。破碗里热气腾腾的汤食，朱元璋吃得狼吞虎咽。吃饱后感激的对乞丐说：“我从未吃过如此美味的食物，这是什么呀？怎么如此好吃”。
乞丐看了看朱元璋的长相，觉得颇有大将风范，便撒了个谎说：“这是珍珠翡翠白玉汤”。
后来，朱元璋做了皇帝，吃尽山珍海味，依然觉得没有当年的汤好喝。于是大肆放榜寻找当年的好心乞丐。
终于找到好心乞丐，但当他再次尝到“珍珠翡翠白玉汤”时，同样的食材已经没有了当年的味道，这就是历史上非常有名的“珍珠翡翠白玉汤”的故事。
这个故事与“边际效应”很像：任何事情，当你有了一定的满足感之后，持续不断的供给只会让你感到厌恶和麻木，无法再感受到新鲜和满足感，甚至倍感无聊。
何为职场的边际效应？我们刚踏入职场时，一旦遇到工作难题，我们都会通过查资料、请教前辈、或参加各种培训，想尽办法解决问题，虽然累但能学到很多东西，此时我们处于一个快速成长期。然而，三四年以后我们成了职场“熟手”，工作得心应手了很多，不时也能得到一些成长，这段时间属于平稳成长期。但工作五六年后我们成了职场“老手”，就会感觉自己的成长近乎停滞，仿佛没有了任何成长空间。
那么在遭遇大环境的“裁员潮”时，我们要从这两个当面重视职场的边际效应：
01深耕岗位知识结构 提高岗位影响力
我们要注意的是大多数公司只是裁员，不是破产。裁员，意味着没本事的人才会被裁掉。
在职场上，没本事、工作能力差就像没有任何的人生防火墙，一旦风险来临，他们没有任何抵抗能力，只能投降出局。
所以最好的抵抗风险的方式是，成为岗位上的“大佬”，提高岗位在企业的影响力。这就要求我们有执着深耕的意识，构建一套属于自己的框架思维，在知识结构上层层递进，持续深耕，获得极其深度的、岗位所需的专业知识。
“学无止境”这句话在裁员的大环境里是非常实用的，只有不断深耕、精进，为企业提供具有竞争力的“知识劳动”，提高岗位影响力，才能有效避免随时“被挤出去”的风险。
02拓展自己擅长的领域 获得持续的增量成长
也许有很多行业“大佬”喜欢说：“先在一个领域做到极致，再去谈拓展！”。但是这句话适用的对象不是大多数的职场人，而是乔布斯、史玉柱那样有极大的野心志在创业的人。
而拓展，更适合在职场持续前进的人，和那些天天吐槽“我太难了”的一代青年人。
为什么这么说呢？不谈其他因素，单论现代人的压力：房贷车贷、结婚生子、生活教育就知道我为什么这样说了。
一个人想在职场立于不败之地并不断走向金字塔的顶端，就必须获得持续的增量成长，也就是要求我们要不断拓展擅长的领域。
当然了，这里的拓展擅长的领域不等于鼓励大家频繁跳槽。这样的理解稍显偏颇。
我说的是你在所从事的领域里，如果已经花费了非常多的精力，但你依然无法突破当下获得有效成长时，这种情况下，不应该继续消耗精力追求触顶。我们可以瞄准某个自己擅长的领域，将努力调转方向，适当扩展自己的“宽度”，也算是在“裁员”的大环境里为自己买一份保险！
二、职场永远欢迎高效的人
互联网公司的996被很多人诟病，而这几年很多地产公司也要求开始加班，赶进度等等，而华为的加班文化，也是有目共睹的…….
996是今年的网络热词，但没有一个企业愿意被员工吐槽“996”，很多时候的加班是由于普遍的低效能工作导致的。试想如果学会有效提高工作效率，不仅能挽救自己离开“996”的大军，还能成为具有核心竞争力的职场人，又何惧裁员呢？
关于提高工作效率这里介绍两个简单又实用的方法：
三、01、番茄工作法
番茄工作法是弗朗西斯科西里洛于1992年创立的一种时间管理方法。即①每天开始的时候规划今天要完成的几项任务,将任务逐项写在列表里(或记在软件的清单里)。②设定你的番茄钟(定时器、软件、闹钟等),时间是25分钟。③开始完成第一项任务,直到番茄钟响铃或提醒(25分钟到)④停止工作,并在列表里该项任务后画个"X"。⑤休息3~5分钟。⑥开始下一个番茄钟,继续该任务。一直循环下去,直到完成该任务,并在列表里将该任务划掉。⑦每四个番茄钟后,休息25分钟。
对普通的上班族而言，几乎平均每分钟会被打断一次，被打断后，恢复到之前的工作状态又要很长的时间。或者干脆无法恢复。
虽然正常工作时间是，一天8个小时，实际上真正有效的工作时间极有可能4小时不到。效率低，只好靠加班，陷入一个恶性循环。这也就是为什么996在网上引起热评的原因。
我们很难在短期内提高能力，但是，可以通过好的的方法或者工具提高效率。
番茄工作法表面看起来简单，执行起来的话却融汇了目标管理、手段目的分析法、脑科学、思维导图等多种理论，对拖拉症患者来说一定的帮扶作用。
这里关于番茄效应在实际中的应用，提出几点建议：
- 一切不想相信中的一样简答
- 凡事贵在坚持
- 你要适可而止
- 休息、你需要休息一会儿
- 计划先行、勿忘回顾
02、二八定律
二八定律又名“帕累托法则”说的是公司80%的利润来自20%的产品，公司20%的客户给公司带来的80%的财富。”二八定律“适用于许多职场人。80%的成功取决于20%的行动。这就需要我们做到：什么才是影响这件事成功的那个20%因素，找到它，并把这件事情做到极致。不要试图把每件事都做到完美，实际上那是在浪费你的时间，做事懂得运用”二八定律“显得特别重要。
二八定律就要求我们首先一定要有清晰的头脑，明白哪些工作是主、次，哪些工作是在主次的基础上形成的“再主”、和“再次”。
面对众多的“次要”和“再次要”上，我们一定要学会适当的转移注意力，千万不要因为过多的纠结，而影响了“主要”和“再主要”部分，也就是那有着决定性因素的20%。
一个人能力再强，也不可能完成所有的事情，如果不懂分辨哪些是那80%，哪些又是那20%时，你可以需要思考以下几个问题：
- 这件事对工作有多大的影响？
- 如果我不做有什么后果？
- 我是做这件事的唯一人选吗？
- 我需要做什么才能完成这件事情
- 有没有更好更快捷的方法。
问自己问题→得到答案→学会选择→着重处理好选择出来的20%。通过这样的步骤去学习，一定能让工作效率明显得到提高。
职场如战场，一不小心就会被“裁员”这路大军给“歼灭。”
危机到来时，一定要培养危机意识提前准备。每个人都只有一双腿，所以我们得利用最高效的职场技能，和扎实的知识，来给自己安装几个“轮子”，如此才能在“裁员”的寒潮来袭时，跑得比别人快能，成功躲过“袭击”。
