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创业路上,世界上没有合伙创业这一说!

2015-09-17 10:43栏目:护肤
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最近两年互联网界“合伙创业”、“众筹合伙人”、”合伙人机制“等关于创业的词语很火,但是作为创业者几乎都认可:合伙创业问题多,不靠谱。怎么回事呢?

个人理解,大家原来以为的合伙创业,就是传统的创业方式,几个人,一起投资,一起经营,一起经营管理,一起亏损或者一起分钱.....好处明显:分散风险,集合每个人的优势和能力;弊端也很明显:彼此不信任容易推诿扯皮,最后散伙。

互联网行业说的”合伙创业“,个人以为更精确的说法是:团队创业。其优势是:容易形成优势互补,提升整体的战斗力;坏处是:团队创业对创始人综合能力要求较高。

两者区别很明显,原来的合伙,也许合的是资金,是技术,或者就是单纯的人力,是由于资源的缺失而导致的合作行为。互联网行业里的”合伙“合的更多是能力,创业者缺什么往往就去找到能够补齐自己短板的人,别人是加入你,往往不需要投资金钱,第一笔投资基本上都是创始人出,就算已经有投资人,投资人只算投资人,专业的投资人基本不参与企业日常经意管理,只提供一些资源和协助,合的更多是能力。从持有公司股份比率上看,互联网界”合伙人“往往比传统的”合伙人“低,且人数普遍都在三个以上。

从经营管理上看,互联网界”合伙人“往往只负责公司的一个项目或者项目的板块,最明显的”小米“扁平化的管理方式,哪里出问题就去找到这个部门负责人去解决,不需要直接面对所有合伙人;而传统的合伙方式,企业出问题,都是合伙人商量着解决,甚至需要投票决策,往往容易导致管理效率低下,彼此不信任而散伙。

团队创业对外往往只有团队创始人才能代表这家企业,而传统的合伙创业基本上每个合伙人都能代表企业。当企业经营出现问题时,合伙创业的合伙人往往是共同解决问题,或者要不合伙人之间相互推诿、指责;而团队创业往往是团队领袖主动承担大部分甚至全部责任。最后从结果上看,互联网团队创业成功是普遍现象,比如知名的“阿里十八罗汉”、“腾讯五虎"、小米豪华的创业团队,而传统合伙创业成功的案例不多。

相信今天我们大多数人都知道团队创业的重要性,但是我个人感觉许多人对团队理解上还存在一定的误区,一群人刚开始只叫在一起;一段时间磨合筛选以后,有了共同的追求以后叫团伙;最后形成战斗力了才叫团队,但是多久形成就存在个体差异了,这和团队领导人有很大关系。

传统的认知从潜意识里告诉我们,人才非常稀缺,很难找到,而且非常难相处,今天的情形有些不同,首先人才从古至今都是稀缺、昂贵的,最好的人才往往是请来的、甚至是高价挖角过来的;同时找到一个这样的人,往往可以找到一堆同样优秀的人,因为物以类聚,人以群分;至于团队协作方面,今天的人才普遍受过高等教育的一群人,基本上都是有素养的人,基本上都很容易相处,而且同样优秀的人放在一起做事,往往沟通、协作起来很容易,做事效率很高,反而是团队水平层次不齐容易导致人员流失。

能够组建什么样水平的团队决定了这家企业能走多远,小米今天为什么是神话?看看雷军是什么人?仔细查查每个雷军请来的团队成员背景,相信你就能够明白为什么小米是神话而你不是了。

从今天的社会环境上分析,今天是创业成本最低的时期,但是同时也是最为浮躁的时期,机会看上去很多,容易让人迷失自我。

个人以为,今天大多数人最好的创业方式就是加入别人 ,自己不能做一个平台,就加入别人成为平台上的一部分,至于为什么别人需要你,你能为别人创造什么样的价值就是我们每个创业者应该去思考的了。